陜煤建設榆林公司始終把項目管理擺在公司的基礎性、關鍵性位置，狠抓現場管理，圍繞安全管理標準化、質量管理流程化、進度管理剛性化，“三化同步”打造高質量發展新引擎。N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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把控細節 構造安全管理新生態N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

該公司嚴格執行領導帶班、班前會制度，加強關鍵環節管理，提升現場安全把控力度。復工以來，嚴格按工種組織班前安全會，學好安全操作規程、作業標準和崗位安全注意事項，做好“三查”，落實“三交”。同時開設“安全故事我來講”小課堂，讓一線職工走上講臺，化身老師，將自己親身經歷，親眼目睹的安全故事講出來，以身邊事警醒身邊人。鼓勵班組和班組之間、崗位和崗位之間帶著“顯微鏡”發現問題，帶著“放大鏡”尋找問題，互相“找茬”，互相“挑刺”，真正把隱患消滅在事故發生之前。同時，該公司嚴格執行領導帶班監督制度，其第六項目部在3#樓懸挑腳手架拆除作業中，項目經理、安全副經理親自部署，跟班緊盯現場安全重點，對生產重點部位、關鍵環節和薄弱環節詳細檢查，督促落實各項安全管控措施，堅決做到隱患不消除不生產。該公司不斷夯實現場安全管理，以“時時放心不下”的姿態，確保人人懂安全，事事講安全，全力下好安全作業“先棋手”。N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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培養英才 完善質量管理全流程N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

該公司緊抓質量管理全流程，切實做好“流程管理規范一次、標桿工程塑造一批、質量人才培養一群”。開年以來，該公司召開生產質量把控會，規范項目策劃內容及嚴格審批流程、更新工程交底模板，強化事前管控;針對超危大、危大工程，落實專家論證、技術交底到位，項目部每日專人分區巡查登記，并嚴格執行舉牌驗收;項目實施過程中，生產技術人員全面指導，項目部自主開展“質量通病預防和處理”討論會，各部門不定期聯合檢查，嚴格細節把控;驗收時嚴格質量復核，進行過程復盤。該公司以“長安杯、省級文明工地、優質結構工程”的要求為抓手，壓實質量管理流程管控，著力打造標桿項目、樣板工程。狠抓“項目人才雙重培育機制”，以項目育人才，激發“師帶徒”幫扶機制活力，加強對技術人才施工組織設計方案撰寫、實操落地能力的培訓，以老帶新、以老促新;定期組織全公司生產技術內部培訓，以評比優秀方案、個人考核排名激發公司內部人才競爭活力，著力培訓中青代成熟人才，以人才建團隊，以團隊促項目，實現好項目和好人才的相輔相成、互相支撐。N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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科技賦能 實現進度管理剛性化N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

針對全年生產目標，該公司提前謀劃、周密部署，對工作任務和目標進行了詳細安排。各項目部倒排施工工期，優化施工方案，對突發狀況及時上報、優先處理，確保時間節點。明確全員分工，夯實“一崗雙責”，做到任務嚴抓嚴管、當天考核，一級對一級負責，形成環環相扣的責任鏈。堅持科技賦能，發揮項目管理智慧化系統作用，使用BIM技術提前建模，對各專業碰撞問題提前協調，把問題解決在模擬狀態，提高實際施工效率;同時激發人員自主創新活力，不斷探索各項新技術、新工藝，其第六項目部通過應用預制砼輕質隔墻板技術，僅用兩個班的時間便完成了3#樓2層西單元2戶樣板間二次結構內隔墻施工任務，大大提高了樣板間裝修進度，為后續二次結構施工做好鋪墊。N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司

凝心聚力，勇毅作為。陜煤建設榆林公司“踏春而行”、搶跑爭先，不斷創新機制、優化流程，擴大項目建設帶動成果，推動項目建設質量走深走實，人才培訓走精走優，以更高效率、更大力度推動公司高質量發展和集團“1321”發展目標的實現!N9d陜西煤業化工建設（集團）有限公司