陜煤建設礦建三公司：作風建設開啟“5G”高效模式
時間:2022-11-11 單位（部門）:礦建三公司 作者:孫娟 點擊:載入中...
疫情防控要穩住、生產創效要持續、風險隱患要消除、項目建設要推進……作風建設專項行動開展以來，陜煤建設礦建三公司把專項行動作為推動企業轉型升級高質量發展的助力，以“勤細嚴實精細廉”為目標，緊扣崗位職責轉作風，以好作風提效能促發展，助力公司全年目標任務順利完成。
當下，該公司整體工作呈現出“困境之中有突破、逆勢闖關有亮點、多項指標創新高”的鮮明特點。下面跟著小編的“沉浸式”鏡頭一起去看看吧！
持續聚焦一線，提升精準服務力。為解決施工生產難題，公司領導干部以上率下，踐行“一線工作法”，主動深入黨建聯系點和分管業務領域去解決問題、指導工作，同職工想在一處、干在一處，為項目競標協調資源、討論方案、決策難點，分析生產履約存在的問題和不足，夯實基礎管理，提升履約管控能力。日前，在收到意向項目中標通知書后，公司領導率先帶領機關各部室人員深入內蒙古新籌備項目駐地留守，并積極與業主、監理等相關單位進行對接，全方位推動項目前期籌備工作。
消除頑疾難點，限時回音提效能。結合工作實際，迅速制定作風建設專項行動實施方案，詳細安排部署，下發任務清單，對重要推進事項明確責任人、完成時限。由分管負責人及時進行協調推進、調度督辦、落實落地。對落實不力、超過時限未按期完成的，一律進行通報問責。讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、會干者有“獎臺”，干事創業、擔當奉獻蔚然成風。截至目前，公司機關及所屬項目梳理問題清單，共查擺出存在問題52條，目前已完成46項。
助力企業“上云”，搶跑辦公新賽道。疫情常態下，組建“線上辦公”模式。一是推行方便快捷的“云會議”，實現與各在建項目實時溝通討論零距離，大大提高工作效率。二是成功啟用黑科技“云監督”模式，對因疫情出行受限的省內外項目實施遠程安全檢查。三是積極推進財務共享中心數字化變革，實現基層業務“云辦公”“數據跑腿”。
“硬核”后勤保障，黨員干部顯擔當。在建項目30余名黨員干部，在疫情吃緊以及項目部物資供應不暢、人員限制入井等困難面前，沒有選擇“躺平”，采取“分片包干”“網格化管理”等方式，積極協調解決在崗留駐人員核酸檢測、職工吃住、思想引導等日常管理問題，以不等不靠、謀定先動的務實舉措為順利施工打下了堅實基礎。
涵養清風正氣，激發企業廉動力。為了幫黨員干部系好作風建設“第一�？圩印�，定期開展項目紀檢監督工作，圍繞中央和上級要求落實情況、嚴肅紀律規矩情況、項目關鍵環節落實情況進行排查，推動全面從嚴治黨向基層延伸。加強廉潔文化建設，累計開展8項廉潔教育活動，組織黨員干部觀看反腐倡廉警示教育片12場次，征集廉潔漫畫15幅、廉潔剪紙11件，推動公司作風形象持續轉變，全員干事創業意識更加濃厚。
“硬招實招”顯成效。該公司1-10月份營業收入較同期增長43.77%，各項經營指標再創新高。下一步，公司將持續推動作風建設專項行動與生產經營深度融入，以奮進者的姿態、扎實留痕的作風、奮發有為的精神推動各項工作落到實處，奮力譜寫公司追趕超越新篇章。
