班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業穩定的基石，更是推動企業發展的基礎力量。為激發班組建設活力，不斷提高基層班組的凝聚力、執行力。近段時間以來，陜煤建設洗選煤運營公司第三項目部把安全工作的著力點放在現場和班組，以強基礎、帶隊伍、保安全、增技能為主線，科學施策使班組建設工作躍上新臺階。7Ss陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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抓牢抓實班前會第一關口，提升安全意識。班前會作為安全管理的第一道關口，是規范作業人員行為、推進生產作業精細化管理、實現安全預控、會控、可控的有效舉措之一，會議質量的好壞，直接影響到隊組當班生產任務能否完成，安全生產能否組織好。因此，該項目部充分利用班前會這個宣貫陣地，開展“安全警示教育”、“安全演講”、“安全問答”等活動與企業文化、管理制度、施工內容、現場安全措施及標準化作業等內容歸納融合，切實給員工把當前形勢任務講全、講細、講透、講準，激發員工應對挑戰、戰勝困難的正能量。同時，針對違反“三違”人員開展“一幫一”活動，把準脈搏，抓住癥結所在，對癥下藥，層層進行幫教，切實筑牢職工思想防線，全面激發、調動職工學習積極性，真正落實到工作現場，使安全與生產有機結合起來，保障安全生產。7Ss陜西煤業化工建設（集團）有限公司

發揮班組長“主心骨”作用，提升綜合素質。該項目部根據生產工作需要，完善以班組長為核心的安全管理、質量監督、生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，整合班組資源，實現工作目標。大力開展班組文化建設，搭建活動載體，把班組組織機構、工作目標、崗位責任、安全要求等在班組文化墻進行集中展示，開辟文化建設、職工風采、親情囑安全等活動，員工在安全思想認識、業務操作、現場管理等方面存在的問題進行討論，真正把存在的問題找準、找透并及時處理。同時，建立教育、培訓、考核、管理、激勵和關愛機制，讓身邊人、身邊事成為職工學習的榜樣典范，形成源于職工群眾、貼近職工群眾、凝聚職工群眾的班組文化氛圍，為職工搭建鍛煉成才、施展才華、貢獻聰明才智的平臺，不斷提高員工的思想素質、執行能力、業務技能和創新意識。7Ss陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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強化行為管理，抓實現場管理。“嚴”字當頭，該項目部結合工作實際進一步完善雙重預防管理制度，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。每班入井前，班組長對所有上崗員工進行酒精測量；安排專人在井口查職工勞動防護用品佩戴情況；每班隊干與班組長認真抓好當班現場安全工作；重新調整獎懲辦法，對遵守作業要求、積極排查隱患，對個人排查出的重大隱患問題給予現金獎勵。相應地則對隱患屢現、拒不整改的班組和個人嚴厲問責和處罰。推廣全員、全方位、全過程的安全閉環管理，減少了三違現象，把隱患消滅在萌芽狀態。7Ss陜西煤業化工建設（集團）有限公司